在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)整體低迷的情況下，我省重點鋼鐵企業(yè)通過拓展市場、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升管理水平等一系列措施，提高了盈利水平。前11月，新鋼、萍鋼和方大特鋼三大重點鋼企比去年同期減虧增盈共計23.1億元。在全國鋼鐵行業(yè)普遍虧損的情況下，我省鋼企率先實現(xiàn)扭虧增效。

　　扭虧增盈創(chuàng)造“萍鋼樣本”

　　2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團重組，面對行業(yè)盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線的一系列有力措施，取得了明顯成效。

　　重組后，萍鋼首先強化了干部作風和責任意識的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)經(jīng)營理念上，萍鄉(xiāng)、安源、九江三個子公司在管理模式上實現(xiàn)了由“生產(chǎn)基地”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變。從重組前按計劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場利潤最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。

　　在原料燃料采購模式上，摒棄重組前的集團統(tǒng)一采購，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。銷售模式上，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場為主，僅今年江西市場份額的提升就增加效益1500萬元。

　　萍鋼還將企業(yè)每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“明細賬”，激發(fā)全體員工對標挖潛、降本增效的積極性，各種技術(shù)經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化，僅上半年創(chuàng)效就達2.6億元。

　　三大鋼企今年有望減虧增盈30億元

　　據(jù)江西省工信委相關(guān)負責人介紹，除了萍鋼實現(xiàn)減虧增盈外，新鋼采取“扭虧”與“發(fā)展”并重的舉措，實現(xiàn)大幅減虧;方大特鋼充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢和彈簧扁鋼及汽車零部件等產(chǎn)品特色優(yōu)勢，8月份以來繼續(xù)保持較高盈利水平。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年8月份我省三家重點鋼企首次實現(xiàn)全面盈利，9月份繼續(xù)保持盈利。1-11月份，三大重點鋼企比去年同期減虧增盈共計23.1億元。預(yù)計全年三大重點鋼企比去年同期減虧增盈共計30.39億元。在全國鋼鐵行業(yè)普遍虧損的情況下，江西省鋼企率先實現(xiàn)扭虧增效。

　　我省培育發(fā)展壯大五個鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群

　　記者從省工信委了解到，1-9月份，全省鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1534.69億元，同比增長7.12%;實現(xiàn)利稅90.47億元,同比增長51.29%，其中利潤42.21億元，同比增長155.32%。

　　面對復(fù)雜多變的形勢，省工信委冶金處相關(guān)負責人表示，今后，我省還將在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化布局等方面進一步推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值、發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群、做強龍頭企業(yè)和大力推動節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面下工夫，實現(xiàn)量和質(zhì)的提升。

　　記者獲悉，下一步，我省將培育發(fā)展壯大五個產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展壯大現(xiàn)有的九江沿江千萬噸級鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群、新余千億元級鋼鐵及鋼材深加工產(chǎn)業(yè)集群、萍鄉(xiāng)金屬新材料產(chǎn)業(yè)集群，培育建設(shè)進賢鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群、萍鄉(xiāng)粉末冶金產(chǎn)業(yè)集群。此外，還將大力延伸家電、造船、高壓鍋爐等壓力容器、汽車機械裝備、金屬制品、電機等六大產(chǎn)業(yè)鏈;做大五個增長極規(guī)模，大力推動新型鋼鐵基地做大總量、優(yōu)勢企業(yè)做大增量、優(yōu)勢產(chǎn)品提高市場占有率，積極培育廢鋼加工新增長點以及鋼鐵精深加工和金屬新材料的增量增效。