今年一季度，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)巨虧的背景下，方大特鋼實(shí)現(xiàn)盈利1.61億元，同比增長近兩成;江蘇永鋼則實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，其中3月份完成銷售收入33.5億元、凈利潤近3000萬元。而同期，我國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)虧損23億元，銷售利潤率只有-0.27%。

　　對(duì)于部分民營鋼企的“逆勢(shì)生長”，全國工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書長王連忠在接受記者采訪時(shí)表示，這主要得益于其具有的產(chǎn)品及自身機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，但在整個(gè)鋼鐵行業(yè)“過冬”的背景下，民營鋼企的根本出路還在于明確自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)際上，2013年我國重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增速只有7.21%，自2005年以來首次低于鋼鐵行業(yè)和大中型鋼企水平?！昂泵媲埃駹I鋼企“減速”升級(jí)的大幕已經(jīng)拉開。

　　“逆勢(shì)”生長

　　根據(jù)方大特鋼披露的一季報(bào)，首季公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.23億元，同比下降7.28%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.61億元，同比增長19.24%;每股收益0.121元。

　　而沙鋼股份的一季報(bào)顯示，一季度公司完成營業(yè)收入24.7億元，同比增長4.35%，歸屬于上市公司股東的凈利潤只有376萬元，同比下降19.7%。沙鋼股份表示，今年以來國內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)低位波動(dòng)，盈利水平偏低，4月初鋼材價(jià)格有所回升，預(yù)計(jì)上半年公司略有盈利，歸屬于上市公司股東的凈利潤為880萬元。

　　盡管一季度沙鋼和方大特鋼的盈利出現(xiàn)了分化，但從某種程度上說，去年民營鋼鐵企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)國有鋼企的“逆襲”。據(jù)中小冶金商會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年107家重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼4億噸，同比增長7.21%，低于行業(yè)平均值0.29個(gè)百分點(diǎn)，低于重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)0.59個(gè)百分點(diǎn)，自2005年以來民營鋼企鋼產(chǎn)量增速首次低于鋼鐵行業(yè)和大中型鋼企水平。但與此同時(shí)，重點(diǎn)民營鋼企的銷售利潤率為1.28%，噸鋼利潤64元，分別高于大中型鋼鐵企業(yè)平均水平0.66個(gè)百分點(diǎn)和28元。其中，沙鋼去年實(shí)現(xiàn)利潤30.9億元，同比增加109%，在全鋼鐵行業(yè)排名第二，僅次于寶鋼。

　　王連忠認(rèn)為，民營鋼企利潤率高于大中型國企，是因?yàn)榍罢呔哂挟a(chǎn)品、機(jī)制等比較優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)品來看，民營鋼企主要生產(chǎn)建筑鋼材，其市場(chǎng)需求空間較大，并且過剩程度低于板材，而大中型鋼企的產(chǎn)品則以市場(chǎng)幾近飽和的板材為主。

　　“除了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，民營鋼企的機(jī)制較之大中型鋼企更具靈活性，市場(chǎng)反應(yīng)更快，決策在程序上也更有效率?！蓖踹B忠說。

　　“承壓”前行

　　然而，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)過冬的背景下，民營鋼鐵企業(yè)的壓力只會(huì)有增無減。

　　環(huán)保壓力首當(dāng)其沖。隨著國家不斷加大環(huán)保力度，那些過去在環(huán)保上欠賬較多的民營鋼鐵企業(yè)受到了實(shí)實(shí)在在的沖擊?！霸趪也粩嗉哟蟓h(huán)境治理力度的情況下，一些節(jié)能減排設(shè)施不到位的民營鋼企將面臨比國有企業(yè)更加繁重的任務(wù)。”王連忠說。

　　的確如此，企業(yè)環(huán)保問題可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)：環(huán)保不過關(guān)不能通過合規(guī)審查，通不過審查就無法獲得貸款并將執(zhí)行差別電價(jià)等，這些都將進(jìn)一步增加民營鋼企的運(yùn)營成本。2013年工信部公布了兩批共160家符合《鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的鋼鐵企業(yè)，其中民營鋼鐵企業(yè)共有96家。據(jù)透露，目前還有50家左右規(guī)模在百萬噸的民營鋼鐵企業(yè)沒有通過審查。

　　值得關(guān)注的是，去年下半年以來，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，河北部分鋼鐵企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)關(guān)?；虼蠓鶞p產(chǎn)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年河北省大中型鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增幅為8.9%，而民營鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增幅高達(dá)21%;2013年全省民營企業(yè)鋼產(chǎn)量增幅降至7.21%，低于重點(diǎn)大中型企業(yè)7.8%的增速，相當(dāng)于一年少產(chǎn)鋼約1700萬噸。

　　除了環(huán)保門檻，資金問題也是民營鋼企必須邁過的一道坎兒。提起資金鏈就不得不提時(shí)下業(yè)界關(guān)注的海鑫鋼鐵危機(jī)。王連忠認(rèn)為，海鑫危機(jī)既反映了當(dāng)前行業(yè)的普遍困難，又與企業(yè)自身的個(gè)性特征有關(guān)，是兩者綜合作用的結(jié)果。

　　“但海鑫不會(huì)輕易地破產(chǎn)，因?yàn)檫@不僅僅是一家鋼鐵企業(yè)自生自滅的過程，還涉及到就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)聯(lián)企業(yè)、銀行以及政府等方方面面，是全社會(huì)的事兒?！蓖踹B忠表示，從這個(gè)角度考慮，海鑫的生死必須在破產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營之間做出科學(xué)的評(píng)估。

　　此外，“地條鋼”的問題也必須引起重視。記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，所謂“地條鋼”是指以廢鋼鐵為原料，經(jīng)“熔化”而不是“冶煉”、不能有效進(jìn)行成分和質(zhì)量控制的鋼，及以其為原料軋制的鋼材，屬國家明令禁止生產(chǎn)和淘汰的落后產(chǎn)品。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國“地條鋼”產(chǎn)量超過7000萬噸，但這些產(chǎn)量不作為鋼產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)，而是作為鋼材產(chǎn)量上報(bào)。并且，“地條鋼”生產(chǎn)極其隱蔽，除軋制鋼筋外還生產(chǎn)小型角鋼、槽鋼，并已進(jìn)入大型建筑市場(chǎng);而其生產(chǎn)成本較低，噸鋼利潤預(yù)計(jì)不少于250元。

　　升級(jí)“求生”

　　對(duì)于2014年民營鋼鐵企業(yè)的大勢(shì)，中小冶金企業(yè)商會(huì)會(huì)長沈文榮在近期舉行的商會(huì)企業(yè)交流會(huì)上直言，今年民營鋼鐵面臨的挑戰(zhàn)要多于國有企業(yè)。面對(duì)這些“硬約束”，民營鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在化解過剩、環(huán)保達(dá)標(biāo)的同時(shí)，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　其中，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益是今年民營鋼鐵企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。要齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過剩，從我做起，控制規(guī)模和產(chǎn)量，減少供大于求因素。

　　確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，切實(shí)合規(guī)經(jīng)營。今后環(huán)保不達(dá)標(biāo)將一票否決，這關(guān)系企業(yè)生存，不可馬虎對(duì)待。抓環(huán)保會(huì)增加生產(chǎn)成本，企業(yè)要做到不虧，就要在系統(tǒng)降本上下功夫，這不是做不到的事情，關(guān)鍵要下決心。

　　發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適度涉入物流、金融投資、海外投資、資本運(yùn)作等非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，提高差異化競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位和加大產(chǎn)品延伸加工的基礎(chǔ)上，研究如何把生產(chǎn)和資本運(yùn)作相結(jié)合;利用現(xiàn)代化信息工具對(duì)沖產(chǎn)品和原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);積極探索發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)采購模式、營銷模式、盈利模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　王連忠則建議，在新的市場(chǎng)形勢(shì)面前，民營鋼鐵企業(yè)還要嘗試建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新體制機(jī)制，從傳統(tǒng)的“家族式”管理過渡為以職業(yè)經(jīng)理人為主要形式的現(xiàn)代管理制度，唯此才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營。