當前，我國鋼鐵工業(yè)處于全面深化改革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)集中度是事關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力的重要指標。中國鋼鐵業(yè)集中度低，而且近年來呈現(xiàn)不斷下降趨勢。據(jù)2013年12月份的《中國鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計月報》，2013年我國粗鋼產(chǎn)量為77904.1萬噸，同比增加5459.1萬噸，增幅達7.54%。其中，粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量合計為19777.27萬噸，占全國粗鋼總產(chǎn)量的比重為25.39%，同比降低6.15個百分點;粗鋼產(chǎn)量排名前10位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量合計為30703.58萬噸，占全國粗鋼總產(chǎn)量的比重為39.41%，同比降低6.53個百分點;粗鋼產(chǎn)量排名前15位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量合計為38937.24萬噸，占全國粗鋼總產(chǎn)量的比重為48.39%，同比降低5.95個百分點。因此，找出鋼鐵行業(yè)集中度降低問題的癥結(jié)所在，加快鋼鐵業(yè)的兼并重組，重點推進跨地區(qū)跨所有制的兼并重組，也成了當前鋼鐵業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

　　在鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的大背景下，提高產(chǎn)業(yè)集中度指標的最佳路徑就是加快企業(yè)重組的步伐。而近年來，部分大型鋼鐵企業(yè)兼并重組難有實質(zhì)性進展，最終導(dǎo)致已兼并企業(yè)紛紛退出。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化之路還很長，不能“就集中度，而唯集中度”，應(yīng)尋求產(chǎn)權(quán)與資源整合、經(jīng)營權(quán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實質(zhì)性重組，在重組方式及內(nèi)涵上，進行根本性的改變與突破。

　　鋼協(xié)會員企業(yè)粗鋼年產(chǎn)量分析

　　在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員鋼鐵企業(yè)中，2013年粗鋼產(chǎn)量排名前15位的會員鋼鐵企業(yè)是河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武漢鋼鐵集團、江蘇沙鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、山東鋼鐵集團、渤海鋼鐵集團、馬鋼集團、本鋼集團、湖南華菱鋼鐵集團、河北新武安鋼鐵集團、北京建龍重工集團、方大鋼鐵集團、日照鋼鐵控股集團。這一排名與2012年相比，發(fā)生了較大變化。

　　第一，本鋼集團不再納入鞍鋼集團名下進行粗鋼產(chǎn)量合并統(tǒng)計。2013年，本鋼粗鋼產(chǎn)量達到1682.59萬噸，單獨統(tǒng)計后其粗鋼產(chǎn)量排名全國第10位。

　　第二，方大鋼鐵集團將其下屬的方大特鋼科技股份有限公司、江西萍鋼實業(yè)股份有限公司的粗鋼產(chǎn)量進行合并統(tǒng)計。2013年，方大鋼鐵集團粗鋼產(chǎn)量達到1316.39萬噸，排名全國第14位。

　　第三，由于本鋼集團、方大鋼鐵成為進入粗鋼產(chǎn)量排名前15位的新成員，導(dǎo)致包頭鋼鐵(集團)公司、安陽鋼鐵集團排名下降，并跌出前15位行列。2013年，粗鋼產(chǎn)量排名前15位的鋼鐵企業(yè)平均粗鋼年產(chǎn)量為2513.13萬噸，同比減少86.68萬噸。2013年，粗鋼產(chǎn)量達到500萬噸以上的企業(yè)數(shù)量共有31家，比2012年多3家，分別是本鋼集團、河北敬業(yè)集團、凌源鋼鐵集團。其中，本鋼集團、河北敬業(yè)集團(從河北鋼鐵集團退出)由于單獨進行產(chǎn)量統(tǒng)計所致，凌源鋼鐵集團則是由增產(chǎn)所致。

　　2013年鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標變化影響因素分析

　　1.企業(yè)重組對粗鋼集中度指標的影響

　　通過對2013年鋼鐵企業(yè)重組情況進行梳理可知：粗鋼產(chǎn)量排名前15位的鋼鐵企業(yè)在2013年僅河北新武安鋼鐵集團有新成員(被重組企業(yè))加入，即從河北鋼鐵集團退出的河北新金鋼鐵再次加入河北新武安鋼鐵集團;河北鋼鐵集團以“漸進式股權(quán)融合”方式重組的12家民營鋼鐵企業(yè)于2013年11月份退出河北鋼鐵集團，這意味著以河北鋼鐵集團為統(tǒng)計口徑的粗鋼年產(chǎn)量直接減少了2600多萬噸;本鋼集團獨立統(tǒng)計產(chǎn)量，這意味著以鞍鋼集團為統(tǒng)計口徑的粗鋼年產(chǎn)量減少了1600多萬噸。

　　因河北鋼鐵集團、鞍鋼集團產(chǎn)量統(tǒng)計口徑的縮小，2013年粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量比2012年減少了4320萬噸，從而導(dǎo)致粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低5.55個百分點;2013年粗鋼產(chǎn)量排名前10位的鋼鐵企業(yè)，因產(chǎn)量統(tǒng)計口徑縮小，粗鋼產(chǎn)量減少了4137萬噸，從而導(dǎo)致粗鋼產(chǎn)量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低5.31個百分點;2013年粗鋼產(chǎn)量排名前15為的鋼鐵企業(yè)，因統(tǒng)計口徑的調(diào)整，粗鋼產(chǎn)量減少了3508萬噸，從而導(dǎo)致粗鋼產(chǎn)量排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低4.5個百分點。

　　2.企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量對粗鋼集中度指標的影響

　　2013年，鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增加4653.67萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為85.25%，而同期會員鋼鐵企業(yè)粗鋼年產(chǎn)量占全國的比重為80.69%。這表明，2013年鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)強度超過了非會員企業(yè)。其中，河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武漢鋼鐵集團、江蘇沙鋼集團、鞍鋼集團、渤海鋼鐵集團、安陽鋼鐵集團7家鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量均超過了200萬噸/年，而鞍鋼集團以年增產(chǎn)粗鋼345萬噸位居榜首。

　　2013年，粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增加1525.42萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為27.94%，增產(chǎn)量對粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標貢獻度為1.96%;粗鋼產(chǎn)量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增加2035.47萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為37.29%，增產(chǎn)量對粗鋼產(chǎn)量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標貢獻度為2.61%;粗鋼產(chǎn)量排名前15位的企業(yè)粗鋼產(chǎn)量減少2285.28萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為41.86%，增產(chǎn)量對排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標貢獻度為2.93%。

　　近7年粗鋼集中度指標影響因素分析

　　2007年~2011年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標逐年上升，并于2011年達到近10年的峰值。其中，粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度達到33.71%，排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度達到49.20%，排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度達到58.10%。之后的2012年、2013年則是連續(xù)兩年下降，2013年粗鋼產(chǎn)量排名前5位、前10位、前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標僅高于2006年。2013年，粗鋼集中度指標大幅度下降表面上是源于部分鋼鐵企業(yè)兼并重組出現(xiàn)“解體”，但深層次原因是鋼鐵企業(yè)的重組實效需要提升，鋼鐵企業(yè)重組的外部環(huán)境需要持續(xù)改善。

　　2007年，寶鋼集團重組新疆八一鋼鐵集團有限責(zé)任公司，江蘇沙鋼集團重組安陽永興鋼鐵有限公司、鑫瑞特鋼有限公司，武漢鋼鐵(集團)重組昆明鋼鐵集團有限責(zé)任公司。上述企業(yè)重組事件，使粗鋼產(chǎn)量排名前5位、前10位、前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標均提高2.47個百分點。鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增產(chǎn)，使粗鋼產(chǎn)量排名前5位、前10位、前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標分別提高了2.59個百分點、4.29個百分點、6個百分點。鑒于粗鋼產(chǎn)量增產(chǎn)因素對集中度指標的貢獻度大于重組因素，2007年鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標的提升主要源于大型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能擴張導(dǎo)致的產(chǎn)量增長。

　　2008年，寶鋼集團通過重組廣東鋼鐵集團、韶鋼，粗鋼生產(chǎn)規(guī)模擴大了686.5萬噸/年;武鋼集團通過重組枊鋼，粗鋼生產(chǎn)規(guī)模擴大了754.78萬噸/年;唐鋼與邯鋼合并成立河北鋼鐵集團，濟鋼與萊鋼合并成立山東鋼鐵集團。上述企業(yè)重組事件使粗鋼產(chǎn)量排名前5位鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高4.5個百分點，使排名前10位鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高6.51個百分點，使排名前15位鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高5.69個百分點。但排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量僅使其粗鋼集中度指標提高0.29個百分點，排名前10名的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量下降使其粗鋼集中度指標降低0.2個百分點，排名前15位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量下降使其粗鋼集中度指標降低0.27個百分點。鑒于重組因素對集中度指標的貢獻度在于粗鋼產(chǎn)量的增產(chǎn)因素，2008年鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標的提升，主要源于鋼鐵企業(yè)重組擴大了部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

　　2009年，首鋼集團重組水鋼、貴陽特殊鋼公司、長治鋼鐵公司，寶鋼集團重組寧波鋼鐵公司，沙鋼集團重組江蘇錫興集團。上述企業(yè)重組事件使粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高0.75個百分點，使排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高2.88百分點，使排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高3.31個百分點，其中新成立的新武安鋼鐵集團使2009年粗鋼產(chǎn)量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高0.86個百分點。排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高2.91個百分點，排名前10位鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高3.42個百分點，排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高3.99個百分點。鑒于粗鋼產(chǎn)量增產(chǎn)因素對集中度指標的貢獻度大于重組因素，2009年鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度指標的提升，主要源于大型鋼鐵企業(yè)集團的產(chǎn)能擴張。

　　2010年，鞍鋼重組攀鋼、本鋼重組北臺鋼鐵公司、河北鋼鐵重組5家民營鋼鐵企業(yè)等重組事件使排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高3.1個百分點，使排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高4.16個百分點，使前15家鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高了5.27個百分點。首鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團2010年粗鋼增產(chǎn)量均超過500萬噸，排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高3.62個百分點，排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高5.41個百分點，排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高6.17個百分點。因此，2010年鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中指標的提升，主要源于鋼鐵企業(yè)重組和大型鋼鐵企業(yè)集團產(chǎn)能擴張兩方面，其中產(chǎn)能擴張作用居于相對主導(dǎo)地位。

　　2011年，河北鋼鐵集團對7家民營鋼鐵企業(yè)進行重組獲得1500萬噸粗鋼產(chǎn)量，鞍鋼集團因北臺鋼鐵并入本鋼集團獲得600萬噸粗鋼產(chǎn)量，首鋼重組通鋼獲得500萬噸粗鋼產(chǎn)量，安陽鋼鐵集團重組兩家民營鋼鐵企業(yè)獲得180萬噸粗鋼產(chǎn)量，北京建龍控股唐山新寶泰鋼鐵獲得120萬噸粗鋼產(chǎn)量。兼并重組使粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高3.59個百分點，使排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高4.5個百分點，使排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高4.88個百分點。而排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高0.92個百分點，排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高0.96個百分點，排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產(chǎn)量使其粗鋼集中度指標提高1.52個百分點。鑒于重組因素對集中度指標的貢獻度大于粗鋼凈產(chǎn)量增量因素，2011年鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標的提升，主要源于鋼鐵企業(yè)重組。

　　2012年，鋼鐵企業(yè)重組對粗鋼產(chǎn)量排名前5位、前10位、前15位的粗鋼表觀性集中指標沒有任何影響，這些企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量均低于2011年。粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量減少444.9萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為“-20.47%”，影響排名前5位鋼鐵企業(yè)粗鋼表觀性集中度指標降低0.62%;排名前10位的企業(yè)粗鋼產(chǎn)量減少741.76萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為“-34.13%”，影響排名前10位鋼鐵企業(yè)粗鋼表觀性集中度指標降低1.04%;粗鋼產(chǎn)量排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量減少820.33萬噸，占全國新增粗鋼產(chǎn)量的比重為“-37.75%”，影響排名前15位鋼鐵企業(yè)粗鋼表觀性集中度指標降低1.15%。因此，2012年鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標下降，主要源于鋼鐵企業(yè)重組乏力和大型鋼企企業(yè)集團減產(chǎn)，其中減產(chǎn)因素起主導(dǎo)作用。

　　2013年，河北鋼鐵集團、鞍鋼集團原有的企業(yè)重組模式“解體”，使粗鋼產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低5.55個百分點，使排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低5.31個百分點，使排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低4.5個百分點。鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增加，使排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標增長1.96%，使排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標增長2.61%，使排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標增長2.93%。因此，2013年鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼集中度指標下降，主要源于部分大型鋼鐵企業(yè)因“聯(lián)而不合”的集團成員退出，從而引發(fā)這些鋼鐵企業(yè)2013年粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計口徑的“縮水”，但此時的粗鋼集中度指標有一定的“含金量”。

　　加快企業(yè)重組步伐

　　與2007年~2012年想比較，2013年鋼鐵企業(yè)重組對集中度指標貢獻度由正轉(zhuǎn)負，這表明推進鋼鐵企業(yè)重組需要在體制、機制上進行根本性的變革。河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武漢鋼鐵集團、江蘇沙鋼集團、鞍鋼集團、渤海鋼鐵集團、安陽鋼鐵集團7家企業(yè)與2012年同口徑相比，2013年粗鋼產(chǎn)量增產(chǎn)規(guī)模均超過200萬噸。但增產(chǎn)在提升粗鋼集中度指標的過程中，已不再起主導(dǎo)性作用，即單純通過排名前10位的鋼鐵企業(yè)以加大固定資產(chǎn)投資增加產(chǎn)能與產(chǎn)量的方式提高粗鋼集中度指標，這一路徑在產(chǎn)能嚴重過剩的市場環(huán)境下顯然難以實現(xiàn)。

　　部分大型鋼鐵企業(yè)進行的企業(yè)重組難有實質(zhì)性進展，最終導(dǎo)致集團成員企業(yè)的退出。這提示我們：企業(yè)重組在壯大企業(yè)規(guī)模的同時，隨之而來的是集團管理成本的上升，而集團成員企業(yè)間的文化沖突、利益沖突都會給集團管理帶來諸多負面，特別是不同區(qū)域的大型鋼鐵企業(yè)之間的重組，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、優(yōu)化區(qū)域分工方面存在種種難度，這對整個集團的運行能力是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化之路還很長，不能“就集中度，而唯集中度”，更不能以簡單的企業(yè)重組(如“聯(lián)而不合”“聯(lián)而不組”)代替基于產(chǎn)權(quán)與資源整合、經(jīng)營權(quán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實質(zhì)性重組。鋼鐵企業(yè)重組需要在重組方式及內(nèi)涵上，進行根本性的改變與突破。

　　在產(chǎn)能嚴重過剩的市場環(huán)境下，提高產(chǎn)業(yè)集中度指標的最佳路徑就是加快企業(yè)重組的步伐。就當前中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，就是要加快千萬噸級鋼鐵企業(yè)對200萬噸級以上鋼鐵企業(yè)的兼并重組。國務(wù)院已下發(fā)《關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，以期進一步完善企業(yè)重組的體制機制，優(yōu)化企業(yè)重組的政策環(huán)境。該文件在加快推進審批制度改革、優(yōu)化金融服務(wù)、落實和完善財稅政策、完善土地管理和職工安置、加強產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、健全企業(yè)兼并重組的體制機制等方面明確了努力方向。該文件的有效落實將對鋼鐵企業(yè)重組產(chǎn)生深遠的影響。

　　鑒于寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)已初步形成全國生產(chǎn)基地的合理布局，其行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)的社會效果已初步顯現(xiàn)。因此，國家要支持這些鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)量規(guī)模的增長上實現(xiàn)“兩條腿走路”，即注重對外進行重組的同時，努力提高核心企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢、品種優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。與此同時，還要提高企業(yè)重組的集團效果與社會效果。提高企業(yè)重組的集團效果，要重在理順集團的管理層次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)主體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展;提高企業(yè)重組的社會效果，就是通過企業(yè)重組帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展，提高員工的收益水平。