澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓在2009年率先于競爭對手力拓、淡水河谷提出取消鐵礦石年度定價轉(zhuǎn)向指數(shù)定價，并在2010年成功實現(xiàn)季度、月度及現(xiàn)貨定價的轉(zhuǎn)變。之后，必和必拓效仿鐵礦石定價系統(tǒng)，努力推行焦煤現(xiàn)貨定價，但迄今收效甚微。

　　鐵礦石現(xiàn)貨定價對全球金融危機后呆滯的鐵礦石市場起到一定提振作用，從離岸價轉(zhuǎn)為到岸價定價亦使澳大利亞礦商相比南非和巴西的優(yōu)勢更明顯。之后的礦價大幅上漲令澳大利亞礦業(yè)收益頗豐。

　　焦煤市場供大于求、長期低迷的態(tài)勢難以轉(zhuǎn)變，而此時正值必和必拓與大鋼廠進行焦煤價格談判。嘗試推行焦煤現(xiàn)貨定價面臨來自鋼廠的阻力，主要是不同煤礦所產(chǎn)煤炭的質(zhì)量差異較大，第二大焦煤進口國日本也認為如此。

　　受惡劣天氣導致澳大利亞焦煤供應吃緊影響，2011年中期焦煤季度基準價格曾高達330美元/噸，2010年9月至2012年12月這兩年多時間里焦煤合同價格一直處于200美元/噸以上水平，但此后焦煤價格一直處于持續(xù)下降的走勢。2014年2季度焦煤合同價敲定在120美元/噸，較1季度下跌14%，為2008年以來最低水平。

　　必和必拓一向認為，大宗商品應該按指數(shù)進行交易或者有衍生工具，否則它不是一個成熟的市場。像鐵礦石市場一樣，必和必拓在焦煤市場推行現(xiàn)貨定價能否順利?